ETON-да қауіпсіздік айы
Ұлттық 2022 «сапа айлығы» рухын жүзеге асыру, компанияның сапаны дамыту негізін нығайту, компанияның «үш бес» стратегиялық мақсаттарын жеделдету, компанияның сапа менеджменті жүйесінің құрылысын жақсарту, жалпы сапа туралы хабардарлықты арттыру, 45-ші ұлттық «сапа айлығы» келгеннен кейін компания «сапаға пайда әкелу, сапаны дамыту» атты сапа шараларының тақырыбы ретінде өткізуді жоспарлап отыр және 1 қыркүйекте ұйымдастырылған «сапа айлығы» тақырыбындағы іс-шараның ашылу салтанаты өтті. Іс-шараға компанияның жетекші командасының мүшелері және өндірістік орталықтың, технологиялық орталықтың, персоналды басқару орталығының, жеткізу тізбегі департаментінің, сапа менеджменті департаментінің және басқа да бөлімдердің басшылары қатысты.
Іске қосу салтанатында біз алдымен сапа айының жарнамалық бейнесін көрдік, ал сапа менеджменті бөлімінің менеджері Вэй Чжэн сапалы ұран жинау және таңдау, өнімді таңертеңгілік жиналыстың сапаны бөлісу, сапа туралы егжей-тегжейлі түсіндірме мен есеп берді. жүйенің ішкі аудит тобын құру тренингі және т.б. Содан кейін қатысушылар орындарынан тұрып, үгіт-насихат баннеріне қол қойып, сапалы міндеттеме алды. Содан кейін компанияның бас менеджері Тен Кун «Сапа мен сан соғысы» кітабын жазды.
Іс-шарада бас менеджер Тенг Кун өз сөзінде нарықтық бәсекелестік барған сайын қатал болып жатқанын атап өтті. Даму кедергілерінен өтіп, нарық ойынында ерекшелену үшін біз сапаға мән беріп, сапаны кәсіпорынның өмірі мен өзегі деп қарауымыз керек. Ал сапа менеджменті өнімді позициялауда жақсы жұмыс жасау, жақсы өнім көрсеткіштерін жобалау, содан кейін тұрақтылықты сақтау үшін өнім көрсеткіштерін шығару үшін өз кәсіпорындары мен ағымдағы сала мен нарықтың дамуын біріктіруді талап етеді. Екіншіден, өнім индексінің тұрақты болуы, сапаны басқаруды талап етеді, өнім индексінің тұрақтылығының барлық аспектілері айналасында болуы керек, әр буынды, сапаны басқаруды әр бөлімге, әр бөлімге олардың нақты лауазымына сәйкес бөлімнің енгізу стандарттарын, операциялық сапа ауытқуларын азайту үшін стандарттар, өзара блоктау. Сонымен қатар, сапа менеджменті әртүрлі бөлімдермен тығыз жұмыс істеуі керек, «сапа айының» мүмкіндіктерін алуы керек, сіз ми шабуылына, сапаның тұрақтылығына үлес қоса аласыз деп үміттенемін, энергетикалық компания қадам сайын, өнім сапасы жақсырақ және жақсырақ, өмір сүру үшін сапалы дамуымен, сайып келгенде, компанияның «үш бес» даму стратегиялық мақсаттарын жүзеге асырады.
Іске қосу рәсімінің соңында барлық қатысушылар компанияның бірінші қабатының залына көшіп, сапа айлығының қызметі туралы антын, сапаға міндеттеменің асқақтай түсуі үшін айбынды да қуатты антын оқыды.
Сапа негізделген, сапасы мықты кәсіпорындар
Кәсіпорынның дамуы үшін берік негіз құру
Мен ант беремін:
Сапа менің қолымда, ал пайдаланушылар менің жүрегімде.
Жеңіске жету үшін сапаны ұстаныңыз, кәсіпорынның ішкі жұмысын жақсы орындаңыз.
Сапа стандарттарын ұстаныңыз, стандартты ережелер мен ережелерді қатаң сақтаңыз.
Мұқият пайызбен жақсы пайызды жасаңыз.
Сапа мен пайда жолына түсіп, сапа мен пайда индустриясын құрыңыз!
Алдағы уақытта компания «сапа айының» платформасын толық пайдаланады, «сапа айының» тақырыбына сәйкес іс-шараны жалпы ұйымдастыру, бірқатар іс-шараларды жүзеге асыру, белсенді жұмылдыру, ұйымдастыруды пысықтау, нық жетістіктерге жету, құруға күш салу. кәсіпорынның сапасы, әркім жақсы атмосфераның сапасына назар аударады, сапалы сананың халықтың жүрегінде терең тамыр жайғанын жасауға тырысады, энергетикалық компанияның ұзақ мерзімді дамуы.
