Shandong Eton New Material Co., өтті --2022 Жұмыс түйіндемесі және жұмыс орналастыру жиналысының екінші жартысы
2022 жылдың 11 шілдесінде «Этон Новый материал» компаниясының жұмыс жиынтық отырысы салтанатты түрде өтті. Кездесуге бас менеджер Тенг Кун, бас менеджердің атқарушы орынбасары Ли Цзиньлян, бас менеджердің орынбасары Лю Тао, бас менеджердің көмекшісі Гу Вэньшэн және басқа да басшылар қатысты, отырысқа барлық ведомстволар мен шеберлік сыныптарының бас басшылары қатысты.
Отырыста әрбір орталықтың және әрбір бөлімнің жетекшілік ететін негізгі тұлғалары бірінші жартыжылдықта жұмыстың аяқталғаны туралы алғаш рет қорытындылап, баяндады, ал ағымдағы жұмыста бар негізгі проблемаларды жиынтық және терең талдау арқылы алдағы қадамдарды айқын көрсетті. Бас менеджер Тенг Кун қызметкерлерге одан әрі талаптар қойып, тиімділік көрсеткіштері бойынша маңызды уағдаластықтар жасады.
Кездесуде компанияның бас менеджері Тенг Кун маңызды сөз сөйледі. Біріншіден, ол әр орталықтың, әрбір ведомствоның басшыларына және барлық қызметкерлерге қажырлы еңбегі үшін ризашылығын білдірді. 2022 жылдың бірінші жартыжылдығында сыртқы нарықтық орта ауыр әрі күрделі болды, бірақ барлығы компанияның «үш бестік» даму стратегиясына мұқият назар аударып, дамуға, жиі орналасуға ұмтылды, проблемаларды шешу жолдарын іздестіріп, бірлік пен ынтымақтастық, бірлескен күш-жігер, жұмыс мақсатының бірінші жартысының керемет аяқталуы, компанияға қатаң нарықтық бәсекелестікте ерекшелік беруге көмектеседі. Сонымен қатар, ол екінші жартыжылдықта әркім сенімді нық дамытып, алаң құрып, алға қойылған мақсаттар төңірегінде бір-бірімен ынтымақтаса алады деп үміттенді. және компанияның жыл сайынғы мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу және компанияның сапалы дамуына қол жеткізу үшін жақсы «шахмат ойынын» жасау үшін бірлесіп жұмыс істеу. Екіншіден, базалық менеджментті жетілдіру және компанияның дамуына берік негіз қалау мақсатында бас менеджер Тенг Кун да сізбен басқару тұжырымдамасы туралы бөлісті. Ол басқарушылық жұмыста, Біріншіден, ықпал ету дұрыс болмауға, қызметкерлермен көбірек қарым-қатынас жасауға, қызметкерлердің ішкі талаптарын көбірек тыңдауға, жеке жауапкершілік пен жауапкершілікті күшейтуге, жеке ықпалды үнемі жақсартуға, сондай-ақ қызметкерлерді белсенді ынтымақтасуға және жұмысты үйлестіруге тартуға тиіс; Екіншіден, біз көбірек ынталандырып, аз сынға алуымыз керек, сондай-ақ тиісті ынталандыру шаралары арқылы көбірек жұмыс пен пайданы ілгерілетуде жақсы болуға тиіспіз, Жұмыскерлердің жұмысқа деген ынтасын ынталандыру үшін, үшіншіден, біз төреші емес, жаттықтырушы болуды үйреніп, жаңа қызметкерлерді ескертпесіз үлгі-өнеге алуға ұмтылуымыз керек. Қиындықтар мен қиындықтарға тап болған кезде басшылар әрқашан алдыңғы қатарда болуға, үлгілерді уақытында жасауға және проблемаларды шешуге көмектесуге тиіс. Төртеуі - пассивті емес, бастама көтеріп, оқуға бастама жасау, өзінің нақты жағдайымен ұштасып, жауапкершілікті өз мойнына алу, басқарушылық жұмысты орындау үшін жүйелі ойлауды пайдалану; Бесінші, біз оны жалғыз өзі емес, ынтымақтасуға тиіспіз. Компанияның тереңдей түсуімен ведомствоаралық өзара іс-қимыл дамып келеді. Әркім шынайы ынтымақтасып, компанияға ұзақмерзімді және алыс дамуға қол жеткізуге көмектесу үшін ортақ ілгерілеушілікке қол жеткізе алады деп үміттенемін.